Hospitality em transição: renovação institucional e arquitetura de expansão
Antonio Tejeda Encinas | CEO da Meta Channel Corporation
No quadro incomparável da HIP – Horeca Professional Expo, na IFEMA MADRID, tive a honra de participar como eleitor na Assembleia eleitoral da AEDH (Asociación Española de Directores de Hotel, a associação espanhola de diretores de hotel). Trata-se de um momento decisivo para uma organização com 50 anos de história que, sob a liderança do seu recém-eleito presidente, Jesús Menéndez, e do novo presidente da Fundação AEDH, Manuel Vegas Lara, enfrenta o desafio de ligar definitivamente o seu legado às exigências do século XXI. A ambos os dirigentes desejo grandes avanços nesta nova etapa.
Mas, para além da vertente institucional, estes foram três dias de intensa atividade de negócio para a Meta Channel Corporation. O setor da hospitality já não se move apenas pela qualidade do serviço, mas pela solidez das suas estruturas. Durante estas jornadas, estivemos a operar na fase inicial de múltiplas operações internacionais, avaliando a viabilidade regulatória e configurando os veículos de investimento necessários para a expansão empresarial.
A lição que a HIP nos deixa é clara: ligar atores de diferentes países para ativar projetos ou consolidar os que já estão em funcionamento não é uma questão de “networking”, mas de arquitetura. Para que um projeto hoteleiro ou turístico ganhe escala internacional, precisa de uma base jurídica, económica e operacional que lhe permita não só existir, mas também sustentar-se e crescer com segurança jurídica em mercados complexos. É essa a diferença entre ter um hotel e ter uma estratégia de expansão.
