L’hospitality en transition : renouveau institutionnel et architecture d’expansion
Antonio Tejeda Encinas | CEO de Meta Channel Corporation
Dans le cadre exceptionnel de HIP – Horeca Professional Expo, à IFEMA MADRID, j’ai eu l’honneur de participer en tant qu’électeur à l’Assemblée électorale de l’AEDH (Asociación Española de Directores de Hotel, l’association espagnole des directeurs d’hôtel). C’est un moment clé pour une organisation forte de 50 ans d’histoire qui, sous la direction de son président nouvellement élu, M. Jesús Menéndez, et du nouveau président de la Fondation AEDH, M. Manuel Vegas Lara, relève le défi de relier définitivement son héritage aux exigences du XXIe siècle. Je souhaite à ces deux dirigeants de grandes avancées dans cette nouvelle étape.
Mais au-delà de l’aspect institutionnel, ces trois jours ont été marqués par une intense activité d’affaires pour Meta Channel Corporation. Le secteur de l’hospitality n’est plus porté uniquement par la qualité du service, mais par la solidité de ses structures. Au cours de ces journées, nous sommes intervenus dans la phase initiale de multiples opérations internationales, en évaluant leur viabilité réglementaire et en configurant les véhicules d’investissement nécessaires à l’expansion des entreprises.
La leçon que nous retenons de HIP est claire : mettre en relation des acteurs de différents pays pour lancer des projets ou consolider ceux qui sont déjà opérationnels n’est pas une question de « networking », mais d’architecture. Pour qu’un projet hôtelier ou touristique se déploie à l’international, il lui faut une base juridique, économique et opérationnelle qui lui permette non seulement d’exister, mais aussi de se pérenniser et de croître avec sécurité juridique sur des marchés complexes. C’est toute la différence entre posséder un hôtel et disposer d’une stratégie d’expansion.
