Título del Caso:
Fusión y Sinergia: El Caso de una Integración Post-Adquisición en el Sector Servicios

1. Escenario:

• Arquetipo de Cliente: Grupo de Servicios Profesionales.

• Sector: Consultoría de RRHH.

• Vector de la Operación: España (Intra-mercado).

2. El Desafío Estratégico:
Tras adquirir a un competidor de menor tamaño, nuestro cliente se enfrentaba al reto de integrar dos culturas corporativas, unificar los sistemas de gestión y, crucialmente, implementar un programa de compliance unificado para la nueva entidad.

3. La Arquitectura de la Solución META Channel:
Se diseñó un plan de integración en 100 días que abarcaba la ejecución legal de la fusión, un análisis de riesgos de la nueva entidad y la implementación de una plataforma tecnológica de compliance como eje vertebrador de la nueva cultura corporativa.

4. Orquestación del Ecosistema: Capas en Acción:
La Capa 5 (Jurídica Sustantiva) ejecutó la fusión societaria. La Capa 2 (Socios de Referencia) se activó para el análisis de riesgos estratégicos. La Capa 4 (Tecnológica) fue clave, implementando una solución RegTech que no solo unificaba el Canal Ético, sino que servía como plataforma de formación para los nuevos empleados.

5. Capacidades Estratégicas Desplegadas:

• Conexión Institucional

• Estrategia Regulatoria Global

• Implementación y Tecnología

  • Modalidad A: Implementación de Plataformas Existentes

  • Modalidad B: Desarrollo a Medida (Bespoke Software)

• Derecho Global y Asesoría Jurídica Integral

6. Resultados Clave:
• Fusión completada legal y operativamente en 90 días.
• Plataforma de compliance unificada y operativa en toda la organización.
• Mitigación de los riesgos de fuga de talento post-fusión en un 25% por debajo de la media del sector.
• Creación de una base sólida para la cultura corporativa de la nueva entidad.