Hospitality en transición: Renovación institucional y arquitectura de expansión
Antonio Tejeda Encinas | CEO Meta Channel Corporation
En el marco incomparable de HIP – Horeca Professional Expo en IFEMA MADRID, he tenido el honor de participar como elector en la Asamblea electoral de la AEDH (Asociación Española de Directores de Hotel). Es un momento clave para una organización con 50 años de historia que, bajo el liderazgo de su recién elegido presidente, D. Jesús Menéndez, y del nuevo presidente de la Fundación AEDH, D. Manuel Vegas Lara, afronta el reto de enlazar definitivamente su legado con las exigencias del siglo XXI. A ambos directivos les deseo grandes avances en esta nueva etapa.
Pero más allá de lo institucional, estos han sido tres días de intensa actividad de negocio para Meta Channel Corporation. El sector hospitality ya no se mueve solo por la calidad del servicio, sino por la solidez de sus estructuras. Durante estas jornadas hemos estado operando en la fase temprana de múltiples operaciones internacionales, evaluando viabilidad regulatoria y configurando los vehículos de inversión necesarios para la expansión empresarial.
La lección que nos deja HIP es clara: conectar actores de distintos países para activar proyectos o consolidar los ya operativos no es una cuestión de «networking», sino de arquitectura. Para que un proyecto hotelero o turístico escale internacionalmente, requiere una base jurídica, económica y operativa que le permita no solo existir, sino sostenerse y crecer con seguridad jurídica en mercados complejos. Esa es la diferencia entre tener un hotel y tener una estrategia de expansión.
