<\/p>\n
Por Antonio Tejeda Encinas<\/strong><\/a> CEO Meta Channel Corporation<\/strong><\/a><\/p>\n Nos \u00faltimos anos, tem vindo a consolidar-se nas Can\u00e1rias um discurso de maturidade econ\u00f3mica e institucional que conv\u00e9m reconhecer como positivo. A narrativa dominante p\u00f5e a t\u00f3nica na seguran\u00e7a jur\u00eddica, na transpar\u00eancia, no cumprimento normativo, na profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o e na incorpora\u00e7\u00e3o de tecnologia para ganhar efici\u00eancia. Esta abordagem n\u00e3o \u00e9 casual: responde a uma fase necess\u00e1ria em territ\u00f3rios que aspiram a atrair investimento qualificado, projetos de maior escala e rela\u00e7\u00f5es est\u00e1veis com o capital institucional.<\/p>\n Nesse contexto, as grandes firmas globais de servi\u00e7os profissionais \u2014sobretudo as que t\u00eam forte implanta\u00e7\u00e3o em auditoria, jur\u00eddico, fiscal e advisory\u2014 desempenham um papel determinante. Atuam como infraestrutura de confian\u00e7a do sistema econ\u00f3mico: ordenam, validam, padronizam e tornam o territ\u00f3rio compreens\u00edvel para investidores, entidades financeiras e administra\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. A sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial e, em muitos casos, insubstitu\u00edvel.<\/p>\n Ora, precisamente pela natureza desse papel, conv\u00e9m distinguir com clareza at\u00e9 onde vai a sua fun\u00e7\u00e3o e onde come\u00e7a uma outra, distinta.<\/p>\n O modelo de inova\u00e7\u00e3o que estas organiza\u00e7\u00f5es promovem \u00e9, de forma coerente com a sua miss\u00e3o, um modelo de inova\u00e7\u00e3o interna e operacional. A intelig\u00eancia artificial, a automatiza\u00e7\u00e3o de processos, a an\u00e1lise avan\u00e7ada de dados ou a digitaliza\u00e7\u00e3o de fluxos de trabalho s\u00e3o incorporadas para melhorar a qualidade do servi\u00e7o, reduzir riscos, aumentar a rastreabilidade e refor\u00e7ar a capacidade de controlo e reporte. \u00c9 uma inova\u00e7\u00e3o orientada para fortalecer estruturas existentes, n\u00e3o para as redefinir.<\/p>\n Essa abordagem \u00e9 l\u00f3gica, respons\u00e1vel e alinhada com a sua posi\u00e7\u00e3o sist\u00e9mica. Mas tamb\u00e9m tem um limite claro.<\/p>\n A pr\u00f3xima fase do desenvolvimento econ\u00f3mico \u2014sobretudo em territ\u00f3rios com singularidades regulat\u00f3rias, fiscais e geoestrat\u00e9gicas como as Can\u00e1rias\u2014 n\u00e3o se joga apenas na melhoria incremental de modelos consolidados. Joga-se na capacidade de conceber novas arquiteturas: jur\u00eddicas, tecnol\u00f3gicas e operacionais. Arquiteturas que, em muitos casos, ainda n\u00e3o se enquadram plenamente nos compartimentos cl\u00e1ssicos do advisory tradicional e que exigem um trabalho pr\u00e9vio de conce\u00e7\u00e3o, estrutura\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o antes de poderem ser auditadas, certificadas ou escaladas.<\/p>\n Surge aqui uma distin\u00e7\u00e3o que costuma esbater-se no debate p\u00fablico: n\u00e3o \u00e9 o mesmo ser garante do sistema e ser arquiteto de novas estruturas dentro do sistema. Ambas as fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o necess\u00e1rias, mas n\u00e3o s\u00e3o intermut\u00e1veis.<\/p>\n As grandes organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o otimizadas para a primeira. A sua dimens\u00e3o, a sua responsabilidade fiduci\u00e1ria, a sua exposi\u00e7\u00e3o reputacional e o seu quadro de governa\u00e7\u00e3o colocam-nas, de forma natural, numa posi\u00e7\u00e3o de prud\u00eancia estrutural. N\u00e3o por lhes faltar vis\u00e3o ou talento, mas porque a sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 preservar a estabilidade, a coer\u00eancia e a previsibilidade. O seu valor est\u00e1 em converter o complexo em padr\u00e3o, n\u00e3o em operar em zonas onde o padr\u00e3o ainda n\u00e3o existe.<\/p>\n No entanto, \u00e9 precisamente nessas zonas \u2014anteriores \u00e0 padroniza\u00e7\u00e3o\u2014 que se decide boa parte do futuro econ\u00f3mico. Na pr\u00e1tica, esta distin\u00e7\u00e3o pode observar-se em iniciativas que j\u00e1 come\u00e7am a emergir em territ\u00f3rios com voca\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada. Pensemos num projeto promovido nas Can\u00e1rias para estruturar um ve\u00edculo p\u00fablico-privado ligado a um dom\u00ednio estrat\u00e9gico \u2014por exemplo, infraestruturas cient\u00edfico-t\u00e9cnicas relacionadas com o oceano, o clima ou a energia\u2014 que exige integrar um regime fiscal especial, governa\u00e7\u00e3o de dados, propriedade intelectual e cumprimento regulat\u00f3rio a v\u00e1rios n\u00edveis.<\/p>\n Numa primeira fase, o trabalho n\u00e3o consiste em auditar nem em certificar, mas em conceber a arquitetura: definir a forma jur\u00eddica adequada, o modelo de governa\u00e7\u00e3o, o enquadramento fiscal, a opera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e a rela\u00e7\u00e3o entre atores p\u00fablicos e privados. \u00c9 uma fase necessariamente flex\u00edvel, liderada por equipas pequenas e altamente especializadas, em que ainda n\u00e3o existe padr\u00e3o e em que o valor est\u00e1 em construir um modelo vi\u00e1vel e replic\u00e1vel.<\/p>\n S\u00f3 quando essa arquitetura demonstra consist\u00eancia jur\u00eddica e tra\u00e7\u00e3o operacional entra a camada seguinte: a homologa\u00e7\u00e3o, a auditoria, a padroniza\u00e7\u00e3o e a escalabilidade. \u00c9 ent\u00e3o que os grandes atores do controlo e da certifica\u00e7\u00e3o podem converter esse modelo numa refer\u00eancia para o financiamento institucional, a banca e a implementa\u00e7\u00e3o a maior escala. O sistema funciona porque cada fase \u00e9 assumida por quem est\u00e1 concebido para ela.<\/p>\n Isto n\u00e3o constitui uma cr\u00edtica ao modelo existente, mas uma delimita\u00e7\u00e3o funcional. Confundir as duas camadas leva a dois erros frequentes: exigir \u00e0s grandes firmas que assumam pap\u00e9is para os quais n\u00e3o est\u00e3o concebidas, ou pensar que a inova\u00e7\u00e3o estrutural pode surgir apenas a partir de quadros pensados para a certifica\u00e7\u00e3o e o controlo.<\/p>\n A verdadeira oportunidade para as Can\u00e1rias n\u00e3o est\u00e1 em substituir um modelo por outro, mas em articular corretamente os dois planos. Um plano institucional s\u00f3lido, rigoroso e reconhec\u00edvel internacionalmente, e outro plano \u2014mais flex\u00edvel, mais t\u00e9cnico na conce\u00e7\u00e3o\u2014 capaz de construir solu\u00e7\u00f5es novas que, uma vez maduras, possam ser integradas, auditadas e escaladas pelos atores sist\u00e9micos.<\/p>\n \u00c9 esse o ponto a que o debate deve ser elevado. N\u00e3o se trata de saber quem \u00e9 maior, mais vis\u00edvel ou mais reconhecido, mas que fun\u00e7\u00e3o cumpre cada ator na cadeia de valor do desenvolvimento econ\u00f3mico. Quando essa distin\u00e7\u00e3o \u00e9 compreendida, o ecossistema deixa de ser competitivo num sentido improdutivo e passa a ser verdadeiramente complementar.<\/p>\n E \u00e9 a\u00ed, nessa complementaridade bem entendida, que se joga o pr\u00f3ximo salto qualitativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Antonio Tejeda Encinas CEO Meta Channel Corporation Nos \u00faltimos anos, tem vindo a consolidar-se nas Can\u00e1rias um discurso de maturidade econ\u00f3mica e institucional que conv\u00e9m reconhecer como positivo. 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