{"id":40113,"date":"2025-02-01T15:04:11","date_gmt":"2025-02-01T15:04:11","guid":{"rendered":"https:\/\/metachannelcorp.com\/en\/perspectives\/as-canarias-perante-a-revolucao-digital-nis-2-competitividade-e-o-desafio-do-modelo-economico-insular\/"},"modified":"2025-02-01T15:04:11","modified_gmt":"2025-02-01T15:04:11","slug":"canarias-perante-a-revolucao-digital-nis-2-e-modelo-economico-insular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metachannelcorp.com\/pt\/perspetivas\/canarias-perante-a-revolucao-digital-nis-2-e-modelo-economico-insular\/","title":{"rendered":"As Can\u00e1rias perante a Revolu\u00e7\u00e3o Digital: NIS 2, Competitividade e o Desafio do Modelo Econ\u00f3mico Insular"},"content":{"rendered":"
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Por <\/span>Antonio Tejeda Encinas<\/span><\/span><\/a><\/span> , presidente <\/span>Comit\u00e9 Euro Americano Digital Law<\/span><\/span><\/a><\/span> CEO <\/span>Meta Channel Corp<\/span><\/span><\/a><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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1. Um Ponto de Viragem: a NIS 2 e a Ciberseguran\u00e7a na UE<\/span><\/span><\/h6>\n<\/div>\n
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A <\/span><\/span>ciberseguran\u00e7a na Europa<\/span><\/span><\/strong> atravessa um momento crucial. A Ag\u00eancia da Uni\u00e3o Europeia para a Ciberseguran\u00e7a (ENISA) publicou o seu relat\u00f3rio <\/span><\/span>“NIS Investments 2024”<\/span><\/span><\/strong> , no qual analisa o impacto da transi\u00e7\u00e3o para a <\/span><\/span>Diretiva NIS 2<\/span><\/span><\/strong> , uma norma que refor\u00e7a as obriga\u00e7\u00f5es das empresas em mat\u00e9ria de seguran\u00e7a digital. N\u00e3o se trata de um simples ajuste regulamentar, mas de uma mudan\u00e7a profunda na forma como as empresas devem encarar os riscos inform\u00e1ticos.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O estudo, baseado num amplo inqu\u00e9rito a mais de 1350 organiza\u00e7\u00f5es dos 27 Estados-Membros, deixa claro que o investimento em ciberseguran\u00e7a aumentou, atingindo 9% do or\u00e7amento de TI em muitas empresas, mas p\u00f5e tamb\u00e9m em cima da mesa uma s\u00e9rie de desafios que v\u00e3o muito al\u00e9m do dinheiro. A escassez de talento especializado est\u00e1 a tornar-se um problema estrutural: apesar da procura crescente, o n\u00famero de colaboradores dedicados \u00e0 ciberseguran\u00e7a caiu pelo quarto ano consecutivo, o que evidencia que a capacidade das empresas para cumprir a NIS 2 n\u00e3o depende apenas dos seus recursos financeiros, mas tamb\u00e9m da sua capacidade de atrair e reter talento qualificado.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Ainda assim, a consci\u00eancia sobre esta norma \u00e9 elevada. Quase todas as organiza\u00e7\u00f5es inquiridas sabem que t\u00eam de cumprir a diretiva, mas a pergunta continua a ser se est\u00e3o realmente preparadas para o fazer. E \u00e9 aqui que as Can\u00e1rias entram em cena, porque os desafios que o resto da Europa j\u00e1 enfrenta s\u00e3o ampliados num contexto insular como o das ilhas.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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2. As Can\u00e1rias perante a NIS 2: um Desafio que P\u00f5e em Xeque a sua Competitividade<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Nem todas as regi\u00f5es enfrentam a digitaliza\u00e7\u00e3o com as mesmas ferramentas e, no caso das Can\u00e1rias, a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 NIS 2 vem acompanhada de dificuldades adicionais que fazem com que a ciberseguran\u00e7a n\u00e3o seja apenas uma quest\u00e3o tecnol\u00f3gica, mas tamb\u00e9m um reflexo dos problemas estruturais que a economia do arquip\u00e9lago arrasta.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O talento digital nas ilhas continua a ser escasso, e n\u00e3o s\u00f3 porque a forma\u00e7\u00e3o em ciberseguran\u00e7a ainda n\u00e3o est\u00e1 suficientemente difundida, mas tamb\u00e9m porque algumas das pessoas que adquirem estas compet\u00eancias acabam por procurar oportunidades fora.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A fuga de talento, um problema recorrente nas Can\u00e1rias, torna-se um obst\u00e1culo real quando falamos de seguran\u00e7a digital, porque, sem profissionais qualificados, as empresas locais t\u00eam poucas possibilidades de cumprir os requisitos da nova norma.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Mas, para al\u00e9m da falta de especialistas, o verdadeiro desafio \u00e9 a forma como as empresas canarinas encaram a ciberseguran\u00e7a. Num tecido empresarial dominado por pequenas e m\u00e9dias empresas, muitas das quais operam com margens apertadas, a seguran\u00e7a digital continua a ser vista como um custo adicional e n\u00e3o como um investimento estrat\u00e9gico. O problema \u00e9 que esta mentalidade choca de frente com a NIS 2, que transforma a ciberseguran\u00e7a numa obriga\u00e7\u00e3o legal incontorn\u00e1vel.<\/div>\n<\/div>\n
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A isto soma-se outro fator que complica a transi\u00e7\u00e3o: a infraestrutura digital nas Can\u00e1rias continua a depender em grande medida de operadores externos e de uma conectividade que nem sempre est\u00e1 \u00e0 altura das exig\u00eancias atuais. Numa economia global em que os ciberataques podem p\u00f4r em xeque qualquer empresa em quest\u00e3o de minutos, n\u00e3o dispor de uma infraestrutura robusta pode tornar o cumprimento da NIS 2 ainda mais complicado para muitas organiza\u00e7\u00f5es locais.<\/div>\n<\/div>\n
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3. O Problema N\u00e3o \u00e9 S\u00f3 a Ciberseguran\u00e7a: \u00e9 o Modelo Econ\u00f3mico<\/h6>\n<\/div>\n
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A ciberseguran\u00e7a \u00e9 apenas uma das muitas pe\u00e7as do puzzle. A NIS 2 p\u00f5e em cima da mesa um problema ainda maior: a falta de competitividade das Can\u00e1rias no ambiente digital. Durante d\u00e9cadas, o arquip\u00e9lago dependeu de um modelo econ\u00f3mico assente no turismo e em setores tradicionais que resistiram \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital. E, embora esta estrat\u00e9gia tenha funcionado at\u00e9 certo ponto, o mundo mudou, e as Can\u00e1rias n\u00e3o se podem dar ao luxo de continuar a operar segundo um esquema que j\u00e1 mostra claros sinais de esgotamento.<\/div>\n<\/div>\n
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O problema n\u00e3o \u00e9 apenas a depend\u00eancia do turismo, mas a incapacidade das empresas para inovar e se adaptarem \u00e0 nova realidade digital. Enquanto outras regi\u00f5es impulsionaram setores como a intelig\u00eancia artificial, a biotecnologia ou a automa\u00e7\u00e3o, nas Can\u00e1rias o debate continua centrado nos problemas de sempre: a falta de diversifica\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica, a burocracia que trava o crescimento empresarial e a dificuldade em atrair investimentos de elevado valor acrescentado.<\/div>\n<\/div>\n
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E, claro, h\u00e1 a quest\u00e3o do mercado de trabalho. O fosso entre o que pedem os empres\u00e1rios e o que reivindicam os trabalhadores continua a aumentar. Por um lado, as empresas alegam que os custos laborais s\u00e3o demasiado elevados para serem competitivas; por outro, os trabalhadores insistem que os sal\u00e1rios n\u00e3o chegam para cobrir o custo de vida. No meio deste choque de interesses, a produtividade continua baixa e a perce\u00e7\u00e3o de que “ningu\u00e9m quer trabalhar” torna-se uma constante, embora, em muitos casos, o problema n\u00e3o seja a falta de vontade, mas a aus\u00eancia de incentivos reais para melhorar o desempenho e a efici\u00eancia.<\/div>\n<\/div>\n
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4. Reinventar as Can\u00e1rias: a Necessidade de uma Mudan\u00e7a Estrutural<\/h6>\n<\/div>\n
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Se as Can\u00e1rias querem n\u00e3o s\u00f3 cumprir a NIS 2, mas tornar-se uma refer\u00eancia na economia digital, precisam de uma estrat\u00e9gia clara. A chave n\u00e3o est\u00e1 em continuar a fazer o mesmo \u00e0 espera de resultados diferentes, mas em transformar a estrutura produtiva e laboral do arquip\u00e9lago.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Para isso, \u00e9 imprescind\u00edvel que as empresas e as institui\u00e7\u00f5es comecem a ver o R\u00e9gimen Econ\u00f3mico y Fiscal de Canarias (REF Canarias, o regime econ\u00f3mico e fiscal especial do arquip\u00e9lago) como algo mais do que um simples mecanismo de redu\u00e7\u00e3o fiscal para setores tradicionais. Se for aplicado estrategicamente \u00e0 atra\u00e7\u00e3o de empresas tecnol\u00f3gicas, o arquip\u00e9lago poder\u00e1 tornar-se um polo de inova\u00e7\u00e3o e ciberseguran\u00e7a no Atl\u00e2ntico, tirando partido da sua localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica e da sua liga\u00e7\u00e3o \u00e0 Europa e \u00e0 Am\u00e9rica Latina.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Mas n\u00e3o basta atrair empresas. \u00c9 tamb\u00e9m necess\u00e1rio formar talento local, porque, sem especialistas em ciberseguran\u00e7a e tecnologia, qualquer tentativa de digitaliza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 superficial. A cria\u00e7\u00e3o de centros de forma\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada em seguran\u00e7a digital e a implementa\u00e7\u00e3o de modelos de trabalho h\u00edbridos podem ajudar a que mais profissionais qualificados decidam ficar nas ilhas em vez de procurarem oportunidades fora.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O mercado de trabalho, por sua vez, precisa de uma moderniza\u00e7\u00e3o urgente. N\u00e3o se trata de reduzir sal\u00e1rios nem de cobrar mais impostos \u00e0s empresas, mas de adotar modelos que premeiem a produtividade e a efici\u00eancia, em vez de continuar ancorado num sistema que mede o trabalho em horas e n\u00e3o em resultados.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Por fim, o setor p\u00fablico deve desempenhar um papel fundamental. N\u00e3o basta impor regulamenta\u00e7\u00f5es como a NIS 2; \u00e9 necess\u00e1rio facilitar a transi\u00e7\u00e3o digital com incentivos, aconselhamento e um ecossistema empresarial que favore\u00e7a o investimento em inova\u00e7\u00e3o. Se as Can\u00e1rias n\u00e3o levarem a s\u00e9rio esta transforma\u00e7\u00e3o, continuar\u00e3o a perder competitividade num mundo em que a economia digital j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 o futuro, mas o presente.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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5. Conclus\u00e3o: Adaptar-se ou Ficar para Tr\u00e1s<\/span><\/span><\/h6>\n<\/div>\n
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O verdadeiro desafio da NIS 2 n\u00e3o \u00e9 apenas cumprir a norma, mas compreender que a digitaliza\u00e7\u00e3o e a ciberseguran\u00e7a s\u00e3o a base de qualquer economia moderna. As Can\u00e1rias t\u00eam dois caminhos: podem continuar a operar segundo um esquema que j\u00e1 est\u00e1 esgotado ou podem aproveitar esta oportunidade para redesenhar o seu futuro.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O tempo dos diagn\u00f3sticos j\u00e1 passou. Agora \u00e9 altura de decidir se o arquip\u00e9lago quer tornar-se uma refer\u00eancia de inova\u00e7\u00e3o ou continuar preso na in\u00e9rcia dos seus pr\u00f3prios problemas. Porque o futuro n\u00e3o espera. Ou nos adaptamos, ou ficamos para tr\u00e1s.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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