{"id":39970,"date":"2026-02-12T15:16:06","date_gmt":"2026-02-12T15:16:06","guid":{"rendered":"https:\/\/metachannelcorp.com\/en\/perspectives\/combler-le-fosse-entre-strategie-et-realite-le-modele-praxis-house\/"},"modified":"2026-02-12T15:16:06","modified_gmt":"2026-02-12T15:16:06","slug":"combler-le-fosse-entre-strategie-et-realite-le-modele-praxis-house","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/perspectives\/combler-le-fosse-entre-strategie-et-realite-le-modele-praxis-house\/","title":{"rendered":"Combler le foss\u00e9 entre strat\u00e9gie et r\u00e9alit\u00e9\u202f: le mod\u00e8le Praxis House"},"content":{"rendered":"

Par Antonio Tejeda Encinas, S.J.D.<\/a> | Pr\u00e9sident de l’Euro-American Committee of Digital Law | CEO de Meta Channel Corporation | Auteur du concept Praxis House.<\/strong><\/p>\n

De la cat\u00e9gorie \u00e9mergente \u00e0 l’architecture en voie de consolidation<\/strong><\/p>\n

Lorsque nous avons propos\u00e9 ce concept dans Praxis House\u202f: une nouvelle cat\u00e9gorie organisationnelle<\/em><\/a>, nous savions que nous nommions bien plus qu’une simple variante du conseil. Ce terme, accueilli au d\u00e9part avec curiosit\u00e9 et scepticisme, a cess\u00e9 d’\u00eatre un n\u00e9ologisme d\u00e9routant pour devenir un cadre de r\u00e9f\u00e9rence en voie de consolidation. La Praxis House ne se pr\u00e9sente plus seulement comme une nouveaut\u00e9 th\u00e9orique\u202f: elle se dessine comme une cat\u00e9gorie dot\u00e9e d’une substance propre, capable de reconfigurer notre mani\u00e8re de concevoir l’ex\u00e9cution strat\u00e9gique au sein des organisations.<\/p>\n

Forger le terme Praxis House r\u00e9pondait \u00e0 un besoin tangible\u202f: combler le foss\u00e9 historique entre la formulation de grandes visions et leur r\u00e9alisation effective. Aujourd’hui, ce besoin est difficilement contestable dans le d\u00e9bat contemporain sur la gestion et l’ex\u00e9cution strat\u00e9gique. L’id\u00e9e centrale, int\u00e9grer la pens\u00e9e et l’action sous un m\u00eame toit organisationnel, est pass\u00e9e du statut d’intuition audacieuse \u00e0 celui de principe qui commence \u00e0 s’ancrer dans la pratique partout o\u00f9 l’on prend au s\u00e9rieux le foss\u00e9 entre strat\u00e9gie et ex\u00e9cution. La Praxis House s’affirme ainsi comme architecture op\u00e9rationnelle\u202f: un espace d’action strat\u00e9gique r\u00e9flexive o\u00f9 l’ex\u00e9cution cesse d’\u00eatre un appendice tactique pour devenir le c\u0153ur m\u00eame de la valeur organisationnelle.<\/p>\n

Cette consolidation conceptuelle signifie que la Praxis House n’a plus besoin de se d\u00e9finir uniquement par opposition au conseil traditionnel<\/em> et qu’elle peut articuler sa propre logique interne. Une identit\u00e9 distincte se dessine\u202f: elle n’est pas un cabinet de conseil, ni un simple prestataire de services, mais l’architecte et le b\u00e2tisseur de strat\u00e9gies en acte, un partenaire d’ex\u00e9cution qui assume une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e dans les r\u00e9sultats<\/em>. Concr\u00e8tement, cela fournit un crit\u00e8re pour reconna\u00eetre quand une organisation fonctionne selon le paradigme Praxis House\u202f: alignement des int\u00e9r\u00eats sur le long terme, pr\u00e9sence sur le terrain op\u00e9rationnel et engagement r\u00e9el en faveur de la transformation. La cat\u00e9gorie tendra \u00e0 se consolider dans la mesure o\u00f9 elle d\u00e9montrera son efficacit\u00e9 et sa profondeur conceptuelle, d\u00e9passant l’\u00e9tiquette pour devenir un mod\u00e8le op\u00e9rationnel reconnaissable.<\/p>\n

\u00c9largissement du champ d’application<\/strong><\/p>\n

Le concept \u00e9tant d\u00e9sormais mieux d\u00e9fini, un horizon s’ouvre pour \u00e9largir son champ d’application au-del\u00e0 des cas pionniers. \u00c0 ses d\u00e9buts, la Praxis House a \u00e9t\u00e9 formul\u00e9e \u00e0 partir de notre propre pratique d’entreprise chez META Channel Corporation, en int\u00e9grant strat\u00e9gie, technologie et gouvernance juridique dans des projets transnationaux. Aujourd’hui, nous entrevoyons sa pertinence dans de multiples contextes organisationnels. Tout domaine o\u00f9 la distance entre le plan et l’ex\u00e9cution compromet les r\u00e9sultats constitue un terrain fertile pour cette architecture.<\/p>\n

On constate qu’\u00e0 l’\u00e8re de la transformation num\u00e9rique et de la disruption technologique, les organisations ont besoin de bien plus que de diagnostics\u202f: elles ont besoin d’une capacit\u00e9 de mise en \u0153uvre int\u00e9gr\u00e9e. C’est l\u00e0 qu’une Praxis House prend tout son sens. Les secteurs traditionnels confront\u00e9s \u00e0 l’adaptation \u00e0 de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s (des industries r\u00e9glement\u00e9es aux entit\u00e9s publiques) peuvent tirer profit d’un partenaire qui ne se contente pas de conseiller, mais qui ex\u00e9cute de mani\u00e8re coresponsable des changements structurels. De m\u00eame, les jeunes entreprises en forte croissance, souvent d\u00e9pourvues d’une structure de direction mature, trouvent dans la philosophie Praxis House un raccourci pour professionnaliser leur fonctionnement sans perdre en agilit\u00e9\u202f: des \u00e9quipes externes qui s’int\u00e8grent temporairement, apportant m\u00e9thodologie et action cibl\u00e9e, jusqu’\u00e0 ce que l’organisation puisse soutenir par elle-m\u00eame sa nouvelle \u00e9chelle.<\/p>\n

L’application du concept d\u00e9passe \u00e9galement les fronti\u00e8res sectorielles et g\u00e9ographiques. Dans les environnements multinationaux, o\u00f9 la complexit\u00e9 culturelle et juridique rend difficile une ex\u00e9cution homog\u00e8ne de la strat\u00e9gie, une approche Praxis House offre une coh\u00e9rence synergique\u202f: elle agit comme un orchestrateur global, veillant \u00e0 ce que la vision strat\u00e9gique se concr\u00e9tise dans le respect des nuances locales, mais avec des standards partag\u00e9s d’excellence op\u00e9rationnelle. M\u00eame dans le cadre des partenariats public-priv\u00e9, on commence \u00e0 entrevoir des entit\u00e9s qui fonctionnent selon cette logique et acc\u00e9l\u00e8rent des projets d’innovation et de changement structurel, un pied dans la strat\u00e9gie gouvernementale et l’autre dans la mise en \u0153uvre concr\u00e8te sur le terrain.<\/p>\n

En somme, le champ d’application de la Praxis House s’\u00e9tend partout o\u00f9 existe un foss\u00e9 entre la th\u00e9orie et la pratique, entre le \u00ab\u202fquoi\u202f\u00bb et le \u00ab\u202fcomment\u202f\u00bb. Sa polyvalence tient au fait que, plut\u00f4t qu’un secteur ou une industrie, elle d\u00e9finit un mode d’intervention\u202f: int\u00e9gral, adaptatif et orient\u00e9 r\u00e9sultats. Elle peut ainsi se greffer aussi bien sur des projets de transformation num\u00e9rique que sur des r\u00e9organisations d’entreprise, des lancements de nouvelles unit\u00e9s d’affaires, des processus d’internationalisation ou des initiatives de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire de haute complexit\u00e9.<\/p>\n

L\u00e0 o\u00f9 d’autres acteurs se bornent \u00e0 conseiller ou \u00e0 fournir une main-d’\u0153uvre d\u00e9sarticul\u00e9e, la Praxis House met en place une architecture d’ex\u00e9cution end-to-end au service de la vision strat\u00e9gique du client.<\/p><\/blockquote>\n

Le choc avec l’inertie des entreprises\u202f: dilemmes et r\u00e9sistances<\/strong><\/p>\n

Pr\u00e9senter la Praxis House comme une cat\u00e9gorie en voie de consolidation ne signifie pas que son d\u00e9ploiement dans le monde r\u00e9el soit exempt d’obstacles. Au contraire, les environnements d’entreprise domin\u00e9s par des mod\u00e8les inertes posent des dilemmes et des r\u00e9sistances qui mettent \u00e0 l’\u00e9preuve la solidit\u00e9 du concept. Les nommer avec honn\u00eatet\u00e9 fait partie du processus de maturation th\u00e9orique et pratique.<\/p>\n

Un premier dilemme d\u00e9coule de la nature hybride de la Praxis House. En s’ins\u00e9rant aussi profond\u00e9ment dans les op\u00e9rations du client, ne risque-t-elle pas de brouiller la fronti\u00e8re entre l’externe et l’interne, suscitant la m\u00e9fiance de l’organisation d’accueil\u202f? Il est fr\u00e9quent que les structures traditionnelles, jalouses de leurs domaines et de leurs hi\u00e9rarchies, regardent avec suspicion un agent externe qui acquiert un r\u00f4le de premier plan dans l’ex\u00e9cution. Cette r\u00e9action d’inertie peut se traduire par des obstacles larv\u00e9s\u202f: manque de coop\u00e9ration des cadres interm\u00e9diaires, r\u00e9sistance passive au changement ou tendance \u00e0 r\u00e9duire le nouvel acteur \u00e0 l’\u00e9tiquette famili\u00e8re d’\u00ab\u202fun cabinet de conseil de plus\u202f\u00bb. Pour surmonter cet \u00e9cueil, la Praxis House doit d\u00e9ployer non seulement des comp\u00e9tences techniques, mais aussi une diplomatie organisationnelle\u202f: communiquer clairement son r\u00f4le d’alli\u00e9, faire preuve de respect envers la culture interne et, surtout, gagner en cr\u00e9dibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des victoires rapides qui transforment les sceptiques en alli\u00e9s. La consolidation passe par la capacit\u00e9 \u00e0 vaincre cette inertie culturelle par des r\u00e9sultats tangibles et une int\u00e9gration respectueuse.<\/p>\n

Un autre d\u00e9fi tient \u00e0 la perte d’objectivit\u00e9 per\u00e7ue. Comme le soulignaient certaines voix critiques, une implication aussi profonde \u00ab\u202fcontamine\u202f\u00bb l’ind\u00e9pendance du consultant traditionnel. La Praxis House r\u00e9pond \u00e0 cette objection en montrant qu’il existe une objectivit\u00e9 sup\u00e9rieure\u202f: celle qui \u00e9mane de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9prouv\u00e9e. Son analyse ne repose pas sur des pr\u00e9sentations soign\u00e9es d\u00e9connect\u00e9es de la mise en \u0153uvre, mais sur des donn\u00e9es et des exp\u00e9riences tir\u00e9es du terrain op\u00e9rationnel. Il faut n\u00e9anmoins veiller \u00e0 l’\u00e9quilibre\u202f: \u00e9pouser la cause du client n’implique pas de reproduire sans esprit critique ses biais. C’est l\u00e0 que r\u00e9side une tension f\u00e9conde qui exige des profils professionnels singuliers, des \u00ab\u202fpenseurs-acteurs\u202f\u00bb \u00e0 la vision bifocale, capables d’alterner entre la perspective strat\u00e9gique d’ensemble et l’immersion dans le d\u00e9tail op\u00e9rationnel sans perdre leur distance critique. Cultiver cette bifocalit\u00e9 est un d\u00e9fi permanent\u202f: elle \u00e9vite de tomber dans la myopie des op\u00e9rations quotidiennes tout en emp\u00eachant de retomber dans la tour d’ivoire du conseil d\u00e9connect\u00e9.<\/p>\n

Il existe aussi un risque de d\u00e9pendance. Si la Praxis House devient indispensable \u00e0 l’ex\u00e9cution, ne risque-t-elle pas d’atrophier les capacit\u00e9s internes du client\u202f? C’est une pr\u00e9occupation l\u00e9gitime dans des environnements habitu\u00e9s \u00e0 des solutions externalis\u00e9es qui, \u00e0 terme, affaiblissent leurs propres forces. Une vision strat\u00e9gique mature de la Praxis House prend en compte ce dilemme et l’int\u00e8gre \u00e0 sa proposition de valeur\u202f: loin de se substituer \u00e0 la capacit\u00e9 interne, elle cherche \u00e0 la renforcer et \u00e0 laisser un h\u00e9ritage. Une intervention bien men\u00e9e doit produire non seulement des r\u00e9sultats imm\u00e9diats, mais aussi un apprentissage organisationnel. La Praxis House id\u00e9ale joue \u00e9galement un r\u00f4le de mentor structurel, en transf\u00e9rant des m\u00e9thodologies, en installant une culture de l’ex\u00e9cution et en formant les \u00e9quipes internes au fil du processus. Ainsi, \u00e0 l’issue de sa participation, l’organisation cliente ne se retrouve pas orpheline, mais plus forte et plus autonome qu’auparavant. Pour y parvenir, il faut toutefois de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 strat\u00e9gique et de l’honn\u00eatet\u00e9 professionnelle\u202f: ne pas chercher \u00e0 prolonger ind\u00e9finiment le contrat par int\u00e9r\u00eat propre, mais d\u00e9finir d\u00e8s le d\u00e9part une transition au cours de laquelle la ma\u00eetrise de la praxis passe de la Maison \u00e0 l’entreprise. Sur un march\u00e9 peupl\u00e9 d’acteurs accroch\u00e9s \u00e0 leurs niches, rompre cette inertie de la d\u00e9pendance entretenue suppose un positionnement \u00e9thique et politique diff\u00e9rent, coh\u00e9rent avec la philosophie d’autonomisation qu’elle revendique.<\/p>\n

Enfin, nous ne pouvons ignorer l’inertie du march\u00e9 des services professionnels lui-m\u00eame. Les grands cabinets de conseil et d’expertise, h\u00e9g\u00e9moniques depuis des d\u00e9cennies, ne c\u00e9deront pas leur position sans lutter. La Praxis House ne dispute pas seulement un espace de march\u00e9, mais une h\u00e9g\u00e9monie conceptuelle\u202f: la mani\u00e8re \u00ab\u202fcorrecte\u202f\u00bb d’aider les entreprises. On peut s’attendre \u00e0 des tentatives de r\u00e9cup\u00e9ration (des cabinets de conseil traditionnels rebaptisant leurs services de mise en \u0153uvre comme s’il s’agissait de la m\u00eame chose) ou \u00e0 un r\u00e9ductionnisme cynique qui qualifierait la Praxis House de simple strat\u00e9gie marketing. Face \u00e0 cela, le concept doit s’affirmer avec rigueur, en montrant des diff\u00e9rences substantielles dans les contrats (r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9e aux r\u00e9sultats, exposition accrue au risque), dans le modus operandi (\u00e9quipes hybrides int\u00e9gr\u00e9es, long terme) et dans l’\u00e9tat d’esprit (vocation de transformation r\u00e9elle plut\u00f4t que rapport complaisant). Ce n’est qu’avec cette clart\u00e9 qu’il pourra r\u00e9sister \u00e0 l’absorption par le discours dominant et conserver son tranchant innovant.<\/p>\n

Vers une int\u00e9gration compl\u00e8te\u202f: architecture op\u00e9rationnelle et h\u00e9g\u00e9monie organisationnelle<\/strong><\/p>\n

Une fois les dilemmes initiaux surmont\u00e9s, le d\u00e9fi strat\u00e9gique suivant consiste \u00e0 projeter la Praxis House comme une architecture organisationnelle pleinement int\u00e9gr\u00e9e dans l’\u00e9cosyst\u00e8me des entreprises. Cela ouvre la possibilit\u00e9 de faire passer le concept du statut de cat\u00e9gorie \u00e9mergente \u00e0 celui de nouveau standard d’organisation du travail strat\u00e9gique. Plut\u00f4t que d’\u00eatre l’exception visionnaire, la Praxis House aspire \u00e0 concourir pour la primaut\u00e9 en tant que mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence de l’ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie. Qu’est-ce que cela signifie concr\u00e8tement\u202f? Que dans les conseils d’administration et les comit\u00e9s ex\u00e9cutifs, au moment d’aborder la question toujours \u00e9pineuse du \u00ab\u202fComment allons-nous y parvenir\u202f?\u202f\u00bb, le recours \u00e0 une Praxis House soit aussi naturel qu’aujourd’hui celui d’un cabinet de conseil ou d’un service interne. Autrement dit, normaliser sa pr\u00e9sence jusqu’\u00e0 disputer l’h\u00e9g\u00e9monie aux approches traditionnelles.<\/p>\n

Pour cela, les r\u00e9ussites devront se multiplier et \u00eatre communiqu\u00e9es en toute transparence, afin que la Praxis House cesse d’\u00eatre per\u00e7ue comme une exp\u00e9rience isol\u00e9e et devienne un pari s\u00fbr (ou du moins aussi s\u00fbr que peut l’\u00eatre toute intervention strat\u00e9gique dans des environnements VUCA). La consolidation de la cat\u00e9gorie passera par un historique av\u00e9r\u00e9 de projets dans lesquels l’ex\u00e9cution guid\u00e9e par ce nouveau mod\u00e8le fait la diff\u00e9rence par rapport aux approches conventionnelles. \u00c0 ce stade, les donn\u00e9es et les indicateurs d’impact seront des alli\u00e9s pour convaincre les sceptiques\u202f: d\u00e9lais de mise en \u0153uvre raccourcis, taux plus \u00e9lev\u00e9s d’objectifs strat\u00e9giques atteints, am\u00e9liorations durables des capacit\u00e9s internes apr\u00e8s le projet, etc. La Praxis House devra d\u00e9montrer, preuves empiriques \u00e0 l’appui, qu’elle ne se contente pas de promettre des r\u00e9sultats, mais qu’elle les obtient et qu’ils perdurent.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me chantier est celui de la structuration.<\/strong> Pour qu’elle devienne une v\u00e9ritable architecture organisationnelle, il faudra d\u00e9velopper des cadres m\u00e9thodologiques et de gouvernance permettant de reproduire le mod\u00e8le \u00e0 grande \u00e9chelle. De m\u00eame que le conseil classique a professionnalis\u00e9 ses m\u00e9thodologies et ses standards tout au long du XXe si\u00e8cle, la Praxis House devra formaliser les siens. Il s’agit notamment de d\u00e9finir clairement les processus d’int\u00e9gration avec le client (comment l’\u00e9quipe s’ins\u00e8re-t-elle dans la hi\u00e9rarchie existante\u202f? avec quel degr\u00e9 d’autorit\u00e9\u202f?), les m\u00e9canismes de reddition de comptes partag\u00e9e (comment les responsabilit\u00e9s formelles se r\u00e9partissent-elles entre les dirigeants internes et les responsables Praxis House pendant le projet\u202f?) et les codes d’\u00e9thique op\u00e9rationnelle (pour naviguer dans la zone d\u00e9licate situ\u00e9e entre l’externe et l’interne). Une grande partie de cette structuration se nourrira de la pratique et s’affinera \u00e0 chaque nouveau projet, mais il est essentiel de syst\u00e9matiser cet apprentissage. Au bout du chemin, imaginer une \u00ab\u202fdoctrine Praxis House\u202f\u00bb n’a rien d’insens\u00e9\u202f: un corpus de connaissances, de principes et de bonnes pratiques susceptible d’\u00eatre enseign\u00e9, transmis et largement adopt\u00e9, garantissant la coh\u00e9rence sans \u00e9touffer la flexibilit\u00e9 situationnelle qui caract\u00e9rise le mod\u00e8le.<\/p>\n

Un troisi\u00e8me front est culturel et politique<\/strong>. Disputer l’h\u00e9g\u00e9monie organisationnelle en place implique d’entrer sur le terrain des valeurs et des discours dominants de la gestion. La Praxis House doit articuler un discours de changement convaincant, qui fasse appel \u00e0 la responsabilit\u00e9, \u00e0 l’action efficace et \u00e0 l’adaptabilit\u00e9 structurelle comme vertus n\u00e9cessaires \u00e0 l’\u00e9poque actuelle. Ce discours remet indirectement en cause le confort de la planification sans engagement et du conseil fait de recommandations sans cons\u00e9quence. Il s’agit donc aussi de positionner le concept dans les sph\u00e8res d’influence (forums d’entreprises, cercles acad\u00e9miques du management, publications sp\u00e9cialis\u00e9es). Non pas pour tomber dans une autopromotion creuse, mais pour contribuer \u00e0 un changement de paradigme dans notre mani\u00e8re de penser l’ex\u00e9cution. Dans la mesure o\u00f9 les leaders d’opinion, les universitaires et les dirigeants int\u00e9greront dans leur vocabulaire la distinction entre \u00ab\u202fstrat\u00e9gie sur le papier\u202f\u00bb et \u00ab\u202fstrat\u00e9gie en praxis\u202f\u00bb, nous serons plus pr\u00e8s du moment o\u00f9 la Praxis House cessera d’\u00eatre une alternative minoritaire pour devenir le nouveau mainstream de la gestion strat\u00e9gique. En d\u00e9finitive, disputer l’h\u00e9g\u00e9monie signifie proposer une vision du monde organisationnel dans laquelle aucun divorce n’est plus concevable entre penser et faire, et o\u00f9 l’on valorise autant l’architecture institutionnelle que la capacit\u00e9 d’ex\u00e9cution qui l’anime.<\/p>\n

Consolidation, confrontation et transformation<\/strong><\/p>\n

L’\u00e9volution du concept Praxis House, d’id\u00e9e novatrice \u00e0 cat\u00e9gorie en voie de consolidation, marque un tournant dans notre mani\u00e8re d’aborder la strat\u00e9gie. Mais cette consolidation n’est pas un point d’arriv\u00e9e\u202f: c’est le point de d\u00e9part d’une confrontation plus vaste, celle qui vise \u00e0 transformer les r\u00e8gles du jeu organisationnel en imposant la praxis comme \u00e9l\u00e9ment indissociable de la conception strat\u00e9gique. Nous avons approfondi son champ d’application, en d\u00e9montrant que sa logique est transversale aux industries et aux contextes. Nous avons reconnu sans d\u00e9tour les dilemmes et les r\u00e9sistances auxquels elle se heurte dans des environnements alourdis par l’inertie, non pour reculer, mais pour affiner nos r\u00e9ponses. Et nous projetons un avenir dans lequel la Praxis House s’int\u00e8gre pleinement comme nouvelle architecture organisationnelle, obligeant les autres acteurs de l’\u00e9cosyst\u00e8me \u00e0 \u00e9voluer.<\/p>\n

Nous pouvons l’affirmer avec fermet\u00e9\u202f: la Praxis House n’est plus seulement une hypoth\u00e8se ni un slogan, c’est une r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle en construction, dot\u00e9e de fondements th\u00e9oriques solides et d’enseignements empiriques accumul\u00e9s. Il reste du chemin \u00e0 parcourir pour que cette r\u00e9alit\u00e9 dispute d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal l’h\u00e9g\u00e9monie aux mod\u00e8les traditionnels. Ce chemin exigera de la t\u00e9nacit\u00e9 strat\u00e9gique, de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 pour collaborer avec les organisations clientes et les former, ainsi qu’une \u00e9thique de l’engagement sans faille. Mais les signes sont clairs\u202f: les entreprises qui adoptent cette philosophie d’action int\u00e9gr\u00e9e commencent \u00e0 combler le foss\u00e9 chronique entre ce qu’elles planifient et ce qu’elles accomplissent.<\/p>\n

En affirmant la voix de celui qui \u00e9crit \u2014 un penseur de l’organisation issu de la pratique de direction et du droit \u2014, je souligne qu’il ne s’agit pas seulement d’une construction intellectuelle, mais d’un engagement v\u00e9cu. Chaque projet entrepris sous le label Praxis House de META Channel Corporation renforce la conviction qu’une autre mani\u00e8re de faire de la strat\u00e9gie est possible. Une mani\u00e8re o\u00f9 les id\u00e9es ne meurent pas sur le papier, o\u00f9 la responsabilit\u00e9 ne se d\u00e9l\u00e8gue pas \u00e0 l’infini, o\u00f9 l’ex\u00e9cution n’est pas un art mineur confi\u00e9 \u00e0 des tiers sans visage. C’est une mani\u00e8re de concevoir l’organisation comme un \u00eatre vivant o\u00f9 penser et faire battent \u00e0 l’unisson.<\/p>\n

La Praxis House se consolide donc comme cat\u00e9gorie et comme chemin en construction. Ses prochains d\u00e9fis d\u00e9termineront dans quelle mesure elle pourra changer d’\u00e9chelle et impr\u00e9gner le tissu \u00e9conomique mondial. Si elle parvient \u00e0 faire de son approche la nouvelle norme, en disputant et peut-\u00eatre en rempla\u00e7ant la vieille h\u00e9g\u00e9monie d’un conseil d\u00e9connect\u00e9 de l’action, nous assisterons \u00e0 une transformation structurelle de grande ampleur. En derni\u00e8re analyse, le succ\u00e8s de la Praxis House ne se mesurera pas seulement aux projets men\u00e9s \u00e0 bien, mais au fait d’avoir contribu\u00e9 \u00e0 un changement de mentalit\u00e9\u202f: celui par lequel nous cessons d’accepter le foss\u00e9 entre la vision et l’ex\u00e9cution comme un mal in\u00e9vitable, et commen\u00e7ons \u00e0 exiger, et \u00e0 construire, des organisations o\u00f9 la praxis strat\u00e9gique est le socle d’une nouvelle excellence. Dans ce combat pour l’avenir de la gestion, la Maison de la Praxis a d\u00e9j\u00e0 pos\u00e9 ses fondations\u202f; il nous appartient de continuer \u00e0 \u00e9lever son architecture jusqu’\u00e0 disputer les sommets de l’organisation de demain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Antonio Tejeda Encinas, S.J.D. | Pr\u00e9sident de l’Euro-American Committee of Digital Law | CEO de Meta Channel Corporation | Auteur du concept Praxis House. De la cat\u00e9gorie \u00e9mergente \u00e0 l’architecture en voie de consolidation Lorsque nous avons propos\u00e9 ce concept dans Praxis House\u202f: une nouvelle cat\u00e9gorie organisationnelle, nous savions que nous nommions bien plus […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":37793,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2445,2441,2440,2442,2436],"tags":[2625,2959,2962,2958,2780,2960,2961,2495,2502,2498,2467],"class_list":["post-39970","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analyse-sectorielle","category-droit-des-societes-et-contentieux","category-expansion-internationale-et-strategie","category-innovation-et-ecosystemes-technologiques","category-reglementation-et-conformite","tag-antonio-tejeda-encinas","tag-architecture-organisationnelle","tag-conduite-du-changement","tag-conseil-en-management","tag-execution-strategique","tag-gouvernance","tag-leadership","tag-meta-channel-corporation","tag-praxis-house","tag-strategie-d-entreprise","tag-transformation-numerique"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39970","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39970"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39970\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37793"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39970"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39970"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39970"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}