<\/p>\n
Par Antonio Tejeda Encinas<\/strong><\/a> CEO Meta Channel Corporation<\/strong><\/a><\/p>\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, un discours de maturit\u00e9 \u00e9conomique et institutionnelle se consolide aux Canaries, et il convient de le reconna\u00eetre comme positif. Le r\u00e9cit dominant met l’accent sur la s\u00e9curit\u00e9 juridique, la transparence, la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, la professionnalisation de la gestion et l’int\u00e9gration de la technologie pour gagner en efficacit\u00e9. Cette approche n’est pas fortuite\u202f: elle r\u00e9pond \u00e0 une phase n\u00e9cessaire pour les territoires qui aspirent \u00e0 attirer des investissements qualifi\u00e9s, des projets de plus grande envergure et des relations stables avec le capital institutionnel.<\/p>\n Dans ce contexte, les grands cabinets mondiaux de services professionnels \u2014 en particulier ceux qui sont fortement implant\u00e9s dans l’audit, le juridique, la fiscalit\u00e9 et l’advisory \u2014 jouent un r\u00f4le d\u00e9terminant. Ils agissent comme infrastructure de confiance du syst\u00e8me \u00e9conomique\u202f: ils ordonnent, valident, standardisent et rendent le territoire compr\u00e9hensible pour les investisseurs, les \u00e9tablissements financiers et les administrations publiques. Leur fonction est essentielle et, dans bien des cas, irrempla\u00e7able.<\/p>\n Cela dit, pr\u00e9cis\u00e9ment en raison de la nature de ce r\u00f4le, il convient de distinguer clairement jusqu’o\u00f9 s’\u00e9tend leur fonction et o\u00f9 en commence une autre.<\/p>\n Le mod\u00e8le d’innovation que promeuvent ces organisations est, en coh\u00e9rence avec leur mission, un mod\u00e8le d’innovation interne et op\u00e9rationnelle. L’intelligence artificielle, l’automatisation des processus, l’analyse avanc\u00e9e des donn\u00e9es ou la num\u00e9risation des flux de travail y sont int\u00e9gr\u00e9es pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du service, r\u00e9duire les risques, accro\u00eetre la tra\u00e7abilit\u00e9 et renforcer la capacit\u00e9 de contr\u00f4le et de reporting. C’est une innovation orient\u00e9e vers le renforcement des structures existantes, non vers leur red\u00e9finition.<\/p>\n Cette approche est logique, responsable et align\u00e9e sur leur position syst\u00e9mique. Mais elle a aussi une limite claire.<\/p>\n La phase suivante du d\u00e9veloppement \u00e9conomique \u2014 en particulier dans des territoires pr\u00e9sentant des singularit\u00e9s r\u00e9glementaires, fiscales et g\u00e9ostrat\u00e9giques comme les Canaries \u2014 ne se joue pas uniquement dans l’am\u00e9lioration incr\u00e9mentale de mod\u00e8les consolid\u00e9s. Elle se joue dans la capacit\u00e9 \u00e0 concevoir de nouvelles architectures\u202f: juridiques, technologiques et op\u00e9rationnelles. Des architectures qui, dans bien des cas, n’entrent pas encore pleinement dans les compartiments classiques de l’advisory traditionnel, et qui exigent un travail pr\u00e9alable de conception, de structuration et d’ex\u00e9cution avant de pouvoir \u00eatre audit\u00e9es, certifi\u00e9es ou d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n C’est ici qu’appara\u00eet une distinction qui tend \u00e0 s’estomper dans le d\u00e9bat public\u202f: \u00eatre garant du syst\u00e8me n’est pas la m\u00eame chose qu’\u00eatre architecte de nouvelles structures au sein du syst\u00e8me. Les deux fonctions sont n\u00e9cessaires, mais elles ne sont pas interchangeables.<\/p>\n Les grandes organisations sont optimis\u00e9es pour la premi\u00e8re. Leur taille, leur responsabilit\u00e9 fiduciaire, leur exposition r\u00e9putationnelle et leur cadre de gouvernance les placent naturellement dans une position de prudence structurelle. Non qu’elles manquent de vision ou de talent, mais parce que leur fonction est de pr\u00e9server la stabilit\u00e9, la coh\u00e9rence et la pr\u00e9visibilit\u00e9. Leur valeur r\u00e9side dans la transformation du complexe en standard, non dans l’action dans des zones o\u00f9 le standard n’existe pas encore.<\/p>\n Pourtant, c’est pr\u00e9cis\u00e9ment dans ces zones \u2014 ant\u00e9rieures \u00e0 la standardisation \u2014 que se d\u00e9cide une bonne part de l’avenir \u00e9conomique. Dans la pratique, cette distinction s’observe dans des initiatives qui commencent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 \u00e9merger dans des territoires \u00e0 vocation avanc\u00e9e. Prenons un projet port\u00e9 aux Canaries pour structurer un v\u00e9hicule public-priv\u00e9 li\u00e9 \u00e0 un domaine strat\u00e9gique \u2014 par exemple des infrastructures scientifiques et techniques en rapport avec l’oc\u00e9an, le climat ou l’\u00e9nergie \u2014 qui exige d’int\u00e9grer un r\u00e9gime fiscal sp\u00e9cial, la gouvernance des donn\u00e9es, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et une conformit\u00e9 r\u00e9glementaire \u00e0 plusieurs niveaux.<\/p>\n Dans une premi\u00e8re phase, le travail ne consiste pas \u00e0 auditer ni \u00e0 certifier, mais \u00e0 concevoir l’architecture\u202f: d\u00e9finir la forme juridique ad\u00e9quate, le mod\u00e8le de gouvernance, l’insertion fiscale, le fonctionnement technologique et la relation entre acteurs publics et priv\u00e9s. C’est une phase n\u00e9cessairement flexible, men\u00e9e par de petites \u00e9quipes hautement sp\u00e9cialis\u00e9es, o\u00f9 il n’existe pas encore de standard et o\u00f9 la valeur r\u00e9side dans la construction d’un mod\u00e8le viable et reproductible.<\/p>\n Ce n’est que lorsque cette architecture d\u00e9montre sa coh\u00e9rence juridique et sa traction op\u00e9rationnelle qu’intervient la couche suivante\u202f: l’homologation, l’audit, la standardisation et le passage \u00e0 l’\u00e9chelle. C’est alors que les grands acteurs du contr\u00f4le et de la certification peuvent faire de ce mod\u00e8le une r\u00e9f\u00e9rence pour le financement institutionnel, la banque et un d\u00e9ploiement \u00e0 plus grande \u00e9chelle. Le syst\u00e8me fonctionne parce que chaque phase est prise en charge par celui qui est con\u00e7u pour cela.<\/p>\n Il ne s’agit pas d’une critique du mod\u00e8le existant, mais d’une d\u00e9limitation fonctionnelle. Confondre les deux couches conduit \u00e0 deux erreurs fr\u00e9quentes\u202f: exiger des grands cabinets qu’ils assument des r\u00f4les pour lesquels ils ne sont pas con\u00e7us, ou penser que l’innovation structurelle peut na\u00eetre uniquement de cadres pens\u00e9s pour la certification et le contr\u00f4le.<\/p>\n La v\u00e9ritable opportunit\u00e9 pour les Canaries n’est pas de substituer un mod\u00e8le \u00e0 un autre, mais d’articuler correctement les deux plans. Un plan institutionnel solide, rigoureux et reconnaissable \u00e0 l’international, et un autre plan \u2014 plus flexible, plus technique dans sa conception \u2014 capable de construire des solutions nouvelles qui, une fois arriv\u00e9es \u00e0 maturit\u00e9, pourront \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es, audit\u00e9es et d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 grande \u00e9chelle par les acteurs syst\u00e9miques.<\/p>\n C’est \u00e0 ce niveau que le d\u00e9bat doit s’\u00e9lever. Il ne s’agit pas de savoir qui est le plus grand, le plus visible ou le plus reconnu, mais quelle fonction remplit chaque acteur dans la cha\u00eene de valeur du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Lorsque cette distinction est comprise, l’\u00e9cosyst\u00e8me cesse d’\u00eatre concurrentiel au sens improductif du terme et devient v\u00e9ritablement compl\u00e9mentaire.<\/p>\n Et c’est l\u00e0, dans cette compl\u00e9mentarit\u00e9 bien comprise, que se joue le prochain saut qualitatif.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Par Antonio Tejeda Encinas CEO Meta Channel Corporation Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, un discours de maturit\u00e9 \u00e9conomique et institutionnelle se consolide aux Canaries, et il convient de le reconna\u00eetre comme positif. 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