{"id":39926,"date":"2025-02-01T15:04:11","date_gmt":"2025-02-01T15:04:11","guid":{"rendered":"https:\/\/metachannelcorp.com\/en\/perspectives\/les-canaries-face-a-la-revolution-numerique-nis-2-competitivite-et-defi-du-modele-economique-insulaire\/"},"modified":"2025-02-01T15:04:11","modified_gmt":"2025-02-01T15:04:11","slug":"les-canaries-face-a-la-revolution-numerique-nis-2-et-competitivite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metachannelcorp.com\/fr\/perspectives\/les-canaries-face-a-la-revolution-numerique-nis-2-et-competitivite\/","title":{"rendered":"Les Canaries face \u00e0 la r\u00e9volution num\u00e9rique\u202f: NIS 2, comp\u00e9titivit\u00e9 et d\u00e9fi du mod\u00e8le \u00e9conomique insulaire"},"content":{"rendered":"
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Par <\/span>Antonio Tejeda Encinas<\/span><\/span><\/a><\/span> , pr\u00e9sident <\/span>Euro-American Committee of Digital Law<\/span><\/span><\/a><\/span> CEO <\/span>Meta Channel Corp<\/span><\/span><\/a><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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1. Un tournant\u202f: NIS 2 et la cybers\u00e9curit\u00e9 dans l’UE<\/span><\/span><\/h6>\n<\/div>\n
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La <\/span><\/span>cybers\u00e9curit\u00e9 en Europe<\/span><\/span><\/strong> traverse un moment crucial. L’Agence de l’Union europ\u00e9enne pour la cybers\u00e9curit\u00e9 (ENISA) a publi\u00e9 son rapport <\/span><\/span>\u00ab\u202fNIS Investments 2024\u202f\u00bb<\/span><\/span><\/strong> , dans lequel elle analyse l’impact de la transition vers la <\/span><\/span>directive NIS 2<\/span><\/span><\/strong> , une r\u00e9glementation qui renforce les obligations des entreprises en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 num\u00e9rique. Il ne s’agit pas d’un simple ajustement r\u00e9glementaire, mais d’un changement profond dans la mani\u00e8re dont les entreprises doivent aborder les risques cyber.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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L’\u00e9tude, fond\u00e9e sur une vaste enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 1 350 organisations des 27 \u00c9tats membres, montre clairement que l’investissement dans la cybers\u00e9curit\u00e9 a augment\u00e9, pour atteindre 9 % du budget informatique de nombreuses entreprises, mais elle met aussi sur la table une s\u00e9rie de d\u00e9fis qui vont bien au-del\u00e0 de l’argent. La p\u00e9nurie de talents sp\u00e9cialis\u00e9s devient un probl\u00e8me structurel\u202f: malgr\u00e9 une demande croissante, le nombre de salari\u00e9s consacr\u00e9s \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9 a recul\u00e9 pour la quatri\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, ce qui montre que la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 se conformer \u00e0 NIS 2 ne d\u00e9pend pas seulement de leurs ressources financi\u00e8res, mais aussi de leur capacit\u00e9 \u00e0 attirer et \u00e0 retenir des talents qualifi\u00e9s.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Malgr\u00e9 tout, la connaissance de cette r\u00e9glementation est \u00e9lev\u00e9e. Presque toutes les organisations interrog\u00e9es savent qu’elles doivent se conformer \u00e0 la directive, mais la question reste de savoir si elles sont r\u00e9ellement pr\u00eates \u00e0 le faire. Et c’est l\u00e0 que les Canaries entrent en sc\u00e8ne, car les d\u00e9fis auxquels le reste de l’Europe est d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9 sont amplifi\u00e9s dans un contexte insulaire comme celui des \u00eeles.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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2. Les Canaries face \u00e0 NIS 2\u202f: un d\u00e9fi qui met en \u00e9chec leur comp\u00e9titivit\u00e9<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Toutes les r\u00e9gions n’abordent pas la num\u00e9risation avec les m\u00eames outils, et dans le cas des Canaries, l’adaptation \u00e0 NIS 2 s’accompagne de difficult\u00e9s suppl\u00e9mentaires qui font de la cybers\u00e9curit\u00e9 non seulement une question technologique, mais aussi le reflet des probl\u00e8mes structurels que tra\u00eene l’\u00e9conomie de l’archipel.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Les talents num\u00e9riques restent rares dans les \u00eeles, non seulement parce que la formation en cybers\u00e9curit\u00e9 n’est pas encore suffisamment r\u00e9pandue, mais aussi parce que certaines des personnes qui acqui\u00e8rent ces comp\u00e9tences finissent par chercher des opportunit\u00e9s ailleurs.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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La fuite des talents, probl\u00e8me r\u00e9current aux Canaries, devient un v\u00e9ritable obstacle lorsqu’il est question de s\u00e9curit\u00e9 num\u00e9rique, car sans professionnels qualifi\u00e9s, les entreprises locales ont peu de chances de satisfaire aux exigences de la nouvelle r\u00e9glementation.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Mais au-del\u00e0 du manque de sp\u00e9cialistes, le v\u00e9ritable d\u00e9fi r\u00e9side dans la mani\u00e8re dont les entreprises canariennes per\u00e7oivent la cybers\u00e9curit\u00e9. Dans un tissu \u00e9conomique domin\u00e9 par les petites et moyennes entreprises, dont beaucoup op\u00e8rent avec des marges serr\u00e9es, la s\u00e9curit\u00e9 num\u00e9rique est encore per\u00e7ue comme un co\u00fbt suppl\u00e9mentaire et non comme un investissement strat\u00e9gique. Le probl\u00e8me est que cette mentalit\u00e9 se heurte de plein fouet \u00e0 NIS 2, qui fait de la cybers\u00e9curit\u00e9 une obligation l\u00e9gale incontournable.<\/div>\n<\/div>\n
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\u00c0 cela s’ajoute un autre facteur qui complique la transition\u202f: l’infrastructure num\u00e9rique des Canaries d\u00e9pend encore dans une large mesure d’op\u00e9rateurs ext\u00e9rieurs et d’une connectivit\u00e9 qui n’est pas toujours \u00e0 la hauteur des exigences actuelles. Dans une \u00e9conomie mondiale o\u00f9 les cyberattaques peuvent mettre en \u00e9chec n’importe quelle entreprise en quelques minutes, l’absence d’une infrastructure solide peut rendre la conformit\u00e9 \u00e0 NIS 2 encore plus compliqu\u00e9e pour de nombreuses organisations locales.<\/div>\n<\/div>\n
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3. Le probl\u00e8me n’est pas seulement la cybers\u00e9curit\u00e9\u202f: c’est le mod\u00e8le \u00e9conomique<\/h6>\n<\/div>\n
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La cybers\u00e9curit\u00e9 n’est qu’une des nombreuses pi\u00e8ces du puzzle. NIS 2 met sur la table un probl\u00e8me encore plus important\u202f: le manque de comp\u00e9titivit\u00e9 des Canaries dans l’environnement num\u00e9rique. Pendant des d\u00e9cennies, l’archipel a d\u00e9pendu d’un mod\u00e8le \u00e9conomique fond\u00e9 sur le tourisme et sur des secteurs traditionnels qui ont r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 la transformation num\u00e9rique. Et m\u00eame si cette strat\u00e9gie a fonctionn\u00e9 jusqu’\u00e0 un certain point, le monde a chang\u00e9, et les Canaries ne peuvent pas se permettre de continuer \u00e0 fonctionner selon un sch\u00e9ma qui montre d\u00e9j\u00e0 des signes \u00e9vidents d’essoufflement.<\/div>\n<\/div>\n
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Le probl\u00e8me n’est pas seulement la d\u00e9pendance au tourisme, mais l’incapacit\u00e9 des entreprises \u00e0 innover et \u00e0 s’adapter \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 num\u00e9rique. Alors que d’autres r\u00e9gions ont d\u00e9velopp\u00e9 des secteurs comme l’intelligence artificielle, les biotechnologies ou l’automatisation, aux Canaries le d\u00e9bat reste centr\u00e9 sur les m\u00eames probl\u00e8mes de toujours\u202f: le manque de diversification \u00e9conomique, la bureaucratie qui freine la croissance des entreprises et la difficult\u00e9 \u00e0 attirer des investissements \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/div>\n<\/div>\n
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Et, bien s\u00fbr, il y a la question du march\u00e9 du travail. L’\u00e9cart entre ce que demandent les chefs d’entreprise et ce que r\u00e9clament les travailleurs continue de se creuser. D’un c\u00f4t\u00e9, les entreprises font valoir que les co\u00fbts salariaux sont trop \u00e9lev\u00e9s pour \u00eatre comp\u00e9titives\u202f; de l’autre, les salari\u00e9s insistent sur le fait que les salaires ne suffisent pas \u00e0 couvrir le co\u00fbt de la vie. Au milieu de ce choc d’int\u00e9r\u00eats, la productivit\u00e9 reste faible et l’id\u00e9e que \u00ab\u202fpersonne ne veut travailler\u202f\u00bb devient une constante, alors que, dans bien des cas, le probl\u00e8me n’est pas le manque de volont\u00e9, mais l’absence de v\u00e9ritables incitations \u00e0 am\u00e9liorer les performances et l’efficacit\u00e9.<\/div>\n<\/div>\n
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4. R\u00e9inventer les Canaries\u202f: la n\u00e9cessit\u00e9 d’un changement structurel<\/h6>\n<\/div>\n
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Si les Canaries veulent non seulement se conformer \u00e0 NIS 2, mais aussi devenir une r\u00e9f\u00e9rence de l’\u00e9conomie num\u00e9rique, elles ont besoin d’une strat\u00e9gie claire. La cl\u00e9 n’est pas de continuer \u00e0 faire la m\u00eame chose en esp\u00e9rant des r\u00e9sultats diff\u00e9rents, mais de transformer la structure productive et le march\u00e9 du travail de l’archipel.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Pour cela, il est indispensable que les entreprises et les institutions commencent \u00e0 consid\u00e9rer le R\u00e9gime \u00e9conomique et fiscal des Canaries (R\u00e9gimen Econ\u00f3mico y Fiscal, REF Canarias) comme bien plus qu’un simple m\u00e9canisme de r\u00e9duction fiscale pour les secteurs traditionnels. S’il est appliqu\u00e9 de mani\u00e8re strat\u00e9gique \u00e0 l’attraction d’entreprises technologiques, l’archipel pourrait devenir un p\u00f4le d’innovation et de cybers\u00e9curit\u00e9 dans l’Atlantique, en tirant parti de sa situation g\u00e9ographique et de sa connexion avec l’Europe et l’Am\u00e9rique latine.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Mais il ne suffit pas d’attirer des entreprises. Il faut aussi former des talents locaux, car sans sp\u00e9cialistes de la cybers\u00e9curit\u00e9 et de la technologie, toute tentative de num\u00e9risation restera superficielle. La cr\u00e9ation de centres de formation avanc\u00e9e en s\u00e9curit\u00e9 num\u00e9rique et la mise en place de mod\u00e8les de travail hybrides peuvent aider davantage de professionnels qualifi\u00e9s \u00e0 d\u00e9cider de rester dans les \u00eeles au lieu de chercher des opportunit\u00e9s ailleurs.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Le march\u00e9 du travail, quant \u00e0 lui, a besoin d’une modernisation urgente. Il ne s’agit pas de baisser les salaires ni de taxer davantage les entreprises, mais d’adopter des mod\u00e8les qui r\u00e9compensent la productivit\u00e9 et l’efficacit\u00e9, au lieu de rester ancr\u00e9s dans un syst\u00e8me qui mesure le travail en heures et non en r\u00e9sultats.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Enfin, le secteur public doit jouer un r\u00f4le cl\u00e9. Il ne suffit pas d’imposer des r\u00e9glementations comme NIS 2\u202f; il faut faciliter la transition num\u00e9rique par des incitations, de l’accompagnement et un \u00e9cosyst\u00e8me d’entreprises qui favorise l’investissement dans l’innovation. Si les Canaries ne prennent pas cette transformation au s\u00e9rieux, elles continueront de perdre en comp\u00e9titivit\u00e9 dans un monde o\u00f9 l’\u00e9conomie num\u00e9rique n’est plus l’avenir, mais le pr\u00e9sent.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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5. Conclusion\u202f: s’adapter ou rester \u00e0 la tra\u00eene<\/span><\/span><\/h6>\n<\/div>\n
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Le v\u00e9ritable d\u00e9fi de NIS 2 n’est pas seulement de se conformer \u00e0 la r\u00e9glementation, mais de comprendre que la num\u00e9risation et la cybers\u00e9curit\u00e9 sont le socle de toute \u00e9conomie moderne. Les Canaries ont deux voies devant elles\u202f: continuer \u00e0 fonctionner selon un sch\u00e9ma d\u00e9j\u00e0 \u00e9puis\u00e9, ou saisir cette occasion pour redessiner leur avenir.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Le temps des diagnostics est r\u00e9volu. Il faut maintenant d\u00e9cider si l’archipel veut devenir une r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re d’innovation ou rester prisonnier de l’inertie de ses propres probl\u00e8mes. Car l’avenir n’attend pas. Soit nous nous adaptons, soit nous restons \u00e0 la tra\u00eene.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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