Holding empresarial familiar · Diversificado (inmobiliario y servicios) · España
El problema
El fundador de un holding familiar se acercaba a la jubilación sin un plan claro para traspasar el negocio a la segunda generación. A falta de un protocolo formal, empezaban a surgir conflictos internos y la continuidad de la empresa estaba en riesgo.
Qué hicimos
- Expertos en empresa familiar de nuestra red mediaron entre los miembros de la familia y redactaron el protocolo familiar.
- Con ellos, reorganizamos el gobierno corporativo del holding, con un nuevo consejo de familia.
- Desarrollamos a medida el Portal del Consejo Familiar, una plataforma segura para gestionar reuniones, votaciones y documentación estratégica.
Resultado
- Protocolo familiar firmado por unanimidad por todos los miembros de la familia.
- Un nuevo consejo de administración, profesionalizado y en funcionamiento.
- El portal se convirtió en la herramienta clave para el gobierno del holding.
- Relevo en la dirección hecho de forma ordenada, sin poner en riesgo la continuidad del negocio.
Intervinieron: Implementación y Tecnología (desarrollo a medida) · Derecho Global y Asesoría Jurídica Integral.
