Grupo de servicios profesionales · Consultoría de RR. HH. · España
El problema
Tras adquirir a un competidor más pequeño, el grupo tenía que integrar dos culturas corporativas y unificar sus sistemas de gestión. Lo más delicado era implantar un programa de compliance único para la nueva entidad.
Qué hicimos
- Diseñamos un plan de integración en 100 días, con una plataforma de compliance como eje de la nueva cultura corporativa.
- Abogados de nuestra red llevaron a cabo la fusión societaria.
- Un socio de nuestra red se encargó del análisis de riesgos estratégicos de la nueva entidad.
- Implantamos una solución RegTech que unifica el canal ético y sirve también de plataforma de formación para los nuevos empleados.
Resultado
- Fusión completada, jurídica y operativamente, en 90 días.
- Una sola plataforma de compliance, operativa en toda la organización.
- Riesgo de fuga de talento tras la fusión un 25% por debajo de la media del sector.
Intervinieron: Estrategia Regulatoria Global · Implementación y Tecnología (desarrollo a medida) · Derecho Global y Asesoría Jurídica Integral.
