Corporación multinacional · Minería · Europa y LATAM
El problema
Una corporación minera europea estudiaba invertir 500 millones de euros en un país latinoamericano con un entorno político inestable. Antes de aprobar el desembolso, su consejo de administración pidió un análisis de riesgo que fuera más allá de lo financiero y cubriera el riesgo geopolítico, regulatorio, social y logístico.
Qué hicimos
- Encargamos a un socio de nuestra red especializado en estrategia y riesgos un informe de riesgo go/no-go: un dosier de inteligencia pensado para decidir, no un informe de consultoría al uso.
- El socio trabajó con fuentes de información no públicas y cruzó variables en apariencia inconexas para anticipar escenarios.
- Entregamos el informe al cliente por un canal seguro.
Resultado
- Un informe de 80 páginas con 5 escenarios de riesgo, sus probabilidades y planes de mitigación.
- La recomendación fue no invertir por el momento y esperar 12 meses, por un riesgo regulatorio que otros analistas no habían detectado.
- Seis meses después, el gobierno del país anunció un cambio fiscal retroactivo que habría reducido un 40% la rentabilidad del proyecto.
- El cliente evitó una pérdida potencial de cientos de millones de euros.
Intervinieron: Estrategia Regulatoria Global.
